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第二百九十六章 不平凡的一年


  隋波回到帝都时,时间已经是11月中旬。

  这时香港方面,对酷派的要约收购已经完成。

  日,要约到期时,买方团(要约方)要约到的股票已经达到了95.4%!

  也就是说,无须再经过股东大会投票,可以直接进入退市流程了。

  至于后面,

  收购剩余中小股东流通股票、注销股东名册、在联交所摘牌等程序……

  自然有专业人员去操作。

  隋波这个大Boss,就不需要关注了。

  这一年里,他几乎马不停蹄的辗转各地,为了未来的移动互联网战略进行布局。

  现在快到年底了,

  他也需要回到“老巢”,好好休整一下。

  一方面,对这一年来的布局进行梳理。

  看看有什么遗漏的地方没有考虑周详,接下来要进行补强。

  移动互联网的这些新业务,无论是公司、人员、组织架构都是新搭建的,从组织、文化、制度、人才各方面都是全新的。

  要想打造成一个成体系的整体协同生态,要有很多具体的工作要做。

  另一方面,星河系的核心主业还是互联网。

  一年过去,年终的年会、总结、表彰、调整……,都是应有之意。

  接下来,即将在海南三亚举办的合伙人会议,就是一个重头戏。

  第三个方面就更重要了!

  经过这段时间深入的思考,隋波认识到:

  他的移动互联网战略,想要真正在未来和那些巨头竞争,光靠星河系自己的力量,是远远不够的。

  随着他在产业内的位置,越来越高……

  隋波发现,随着星河系的逐渐发展壮大,以他现在的布局和战略目标……,已经逐渐进入到更高层面的战略博弈了!

  无论是现有的社交、电商、搜索业务。

  还是未来移动互联网的芯片、操作系统、智能手机。

  都需要聚合更多的国内产业力量!

  在国际竞争中,也需要官方层面的支持。

  但这中间的分寸,又非常微妙……,很考验隋波的政治智慧和商业智慧。

  他也需要静下来,好好思考一下。

  接下来该怎么走。

  ………………

  正如前世一样。

  2005年,对于中国互联网来说,是充满惊喜和转折点的一年。

  老牌互联网公司和巨头们动作不断:

  首先就是星河系,

  易迅从去年年底上市后,就开始了接连不断的并购。

  起点、边锋、浩方、千千静听、新浪、趣游,打造了一个庞大的互动内容矩阵,又推出博客、星辰视频等新业务……

  发展速度很快,崛起的势头也非常猛。

  百度上市,更是在全球范围引起了巨大轰动.

  之后,作为国内搜索引擎老大的百度,在国内市场不断推出新产品的同时,原有产品,像贴吧、百科等,在Web2.0时代,也激发出了新的活力。

  另外,百度还在海外市场开始发力,“收购”AOL股权、收购Youtube……

  短短一年时间,百度的股价暴涨了2倍多,成为了国内最大的互联网公司(市值)!

  易趣作为星河系的龙头老大,

  这一年稍显低调,但业绩却在快速增长。

  而以阿里为代表的一众电商公司,对易趣市场第一的宝座不断发起冲击,也成为了今年互联网业内的一大重要看点……

  星河系到底有多“恐怖”呢?

  在不久前发布的《中国互联网产业调查报告》中。

  根据超过50万用户的调研结果,在对互联网产业50个细分领域,使用频率第一的互联网企业,所形成的中国互联网产业品牌0)的名单里。

  星河系旗下的产品,一共占据了19席!

  门户网站第一名新浪;引擎搜索第一名百度;即时通讯第一名易迅();电子邮件第一名是Qmail(原易趣邮箱);社交网站第一名海内网;

  C2C网上购物第一名淘宝网;B2C网上购物第一名易趣网;电子支付第一名易付宝;

  游戏咨询第一名17173(易迅游戏);游戏运营第一名易迅游戏;短信服务第一名新浪;彩铃服务第一名新浪;

  综合音乐第一名千千静听(易迅音乐);音乐搜索第一名百度MP3搜索;网络娱乐第一名新浪娱乐;网络财经第一名新浪财经;在线视频第一名星辰视频;

  地图信息第一名百度地图搜索;网址导航第一名HAO123……

  这才是真正的中国互联网“半壁江山”啊!

  星河系在国内的互联网“巨头”之名,隋波的行业领袖之位。

  就此,正式确立!

  当然,对于星河系如今的行业地位,还是有不服的人存在的……

  阿里的老马,就是其中之一。

  在去年“收购”雅虎中国后,老马也是雄心勃勃。

  被外界惊呼为“大阿里系”的阿里,旗下业务也因此扩充到了门户、搜索、电商、即时通讯等全业务线。

  虽然在每一个细分领域,都是千年老二……

  但老马斗志昂扬,

  他一直在公司内部,用“要超越易趣”、“给百度点压力”等口号,来激励员工。

  并且说:“碰到优秀的对手我们很幸运”!

  他认为越是困难的时候,越是敌人强大的时候,阿里人才能凝聚起巨大的力量,去学习对手,超越对手!

  这一世星河系的存在,的确给了很多竞争对手,极大的压力。

  但同时,

  星河系的成功,却又给很多公司指明了发展的方向,避免他们少走了很多弯路……

  甚至因为有了这样一个追赶的目标,

  像阿里这样,公司文化和精神力量较强的公司,发展和成长的速度也更快了。

  阿里年初春节时,就以C2C市场为主战场,发动了一场“双淘之战”。

  虽然没有实现打败淘宝的目标,但是却顺利的抢占了Ebay趣拍的市场份额,上升到老二。

  而后,这一年里,

  阿里先后在搜索、社交等领域多面出击,意图冲击星河系行业老大的宝座:

  搜索方面,

  阿里推出和名导合作的一搜“广告大片”、以首席赞助商的身份赞助华语音乐榜中榜、和浙江卫视合作打造娱乐表演秀“一搜新星”……

  一口气在搜索业务上,砸出了上亿的市场推广和广告费用,希望能够超越百度。

  可惜,搜索引擎是技术驱动的业务模式。

  电商那一套靠广告推广的模式,完全没有用!

  到了年底再看,

  百度市场份额依然是80%左右,第二名的必应也有13%。

  第三名是Google,虽然只有5%,但要看到Google在全球都是搜索老大,现在又成立了中国公司,后面发力的可能性很大。

  一搜只有可怜1.3%左右的份额……

  还没有中搜(慧聪)的份额高,排名第五。

  基本上可以说,阿里在搜索业务上,已经失败了!

  社交方面也是如此,

  阿里推出了“来往”,除了在电商平台实现用户的交易沟通外,本来还想借助雅虎通和雅虎邮箱原来的用户,杀入即时通讯和社交领域。

  老马甚至让所有员工都必须用来往,还给出了“每人拉300人”的目标……

  可是一番骚操作之后,

  老马发现,战略上错了!

  这个时候的社交市场竞争太激烈了……

  除了易迅旗下的两大即时通讯巨头:之外,还有网易POPO(泡泡)、微软MSN等强劲对手。

  来往推出一段时间后,不仅没有撼动易迅社交老大的地位。

  用户量甚至连易迅旗下,即时通讯领域的小弟——新浪UC都不如……

  老马反应也快,马上转换策略。

  重新把来往,定位回到电商平台的交易即时通讯工具上,好歹保留了一些颜面。

  尽管这一年里,阿里折腾了一大圈。

  看似都是无用功,丝毫没有撼动星河系的地位。

  但实际上,

  借着这些攻势,阿里通过星河系这个巨大的“外部压力”。

  一方面,完成了收购雅虎中国之后的内部整合;

  一方面,通过多方尝试后,重新将业务中心回归到了电商的核心业务上。

  一淘、诚信通两个业务,同样凭借国内电商市场的快速增长,发展迅速。

  牢牢的占据着C2C市场和电子支付市场老二的位置。

  可以说,阿里的基本盘没有动摇。

  更是通过这一年的竞争,发现了自身在技术、人才、战略等方面的诸多错误,为今后阿里的正确发展战略,打下了良好的基础!

  至于其他互联网公司,

  这一年里同样是全面出击,攻城略地,动作都不小……

  盛大就不用说了,一个“盒子战略”,搞的满城风雨;

  网易在门户(第三)、游戏(第二)、即时通讯(第三)、电子邮箱(第二)等领域都表现出色。

  同时,借着之前做个人主页的经验,网易也第一时间推出了博客业务。

  老丁主张差异化路线,和新浪博客的“明星路线”不同,网易博客主打“个人门户”概念,走草根路线。

  希望把Web2.0时代,用户创造内容的精神贯彻到底……

  搜狐老张的“门户老大”执念还不死心。

  就算新浪已经被隋波收入星河系旗下,但他还是希望,能靠着拿下“奥运会赞助商”的机会,扳回一局。

  今年8月,经过惨烈竞标后,搜狐终于以3000万美元的代价,拿下08奥运会互联网内容赞助商的资格。

  一时间,“看奥运,上搜狐”的广告语传遍大街小巷。

  此外,搜狐在今年也入局了搜索、游戏等热门领域。

  百度和必应的先后上市,尤其是百度在全球产生的轰动效应,深深的刺激了老张。

  虽然没有了王川,但搜狐毕竟是老牌互联网巨头。

  老张旗下,也不是没有能人的。

  他把之前负责搜狐网络运营的技术副总裁周霖挑出来,让他担纲,开发属于搜狐自己的搜索引擎。

  并且起名“搜狗”……

  这个名字,取自《大腕》里的幽默台词“他们搜狐,我们搜狗,各搜各的!”,这时在社会上已经有不小的知名度了,老张觉得可以利用一下。

  周霖也不弱,他也是水木计算机系毕业,不过是93级的。

  比王川他们当年那批跟着隋波一起创业的96级,高了几届……

  周霖曾是水木清华BBS的水木社区系统维护、站务总管,被网友尊称为水木上帝。其水木账号(。现在高校BBS主流代码KBS即因其ID命名,也算是个技术小牛了。

  就这样,被“玄妙”的命运之手拨弄下,搜狐再一次拿出了“搜狗”。

  当隋波听到这个消息后,也连连感叹命运的奇妙……

  除了这几家名气最大的老牌互联网公司之外,

  国内互联网江湖,今年最大的一个亮点,就是创业公司如雨后春笋般的出现……

  前文已经多次提过了,

  前世著名的“05级”互联网公司,在这一年里扎堆出现。

  土豆、优酷、58、赶集、PPS、欢聚时代、奇虎……

  不过有趣的是,

  其中绝大部分初创公司,都被隋波和老沈旗下的鹏波资本投资了!

  再加上隋波早早就提出了“开放平台战略”。

  数以万计的中小互联网创业公司,为了快速获得用户、推广业务,都纷纷接入了星河系的开放平台……

  垂直电商网站,绝大部分都接入了易付宝支付平台;

  易迅则因为即时通讯特有的庞大用户规模,最受创业公司欢迎。

  大量的社交应用软件公司接入了“QQ开放平台”;中小游戏开发公司则接入了“游戏运营平台”;

  再加上一些信息、垂直社区类网站,其主要的广告收入来源,都是百度的“凤巢”、“网盟”平台。

  可以毫不夸张的说,

  在“开放平台战略”的影响下。

  星河系真正的实力和生态圈,其实是潜藏在水面下,如今已经发展到超过十万量级的众多“开放平台”合作伙伴!

  这才是真正的“半壁江山”,远比星河系本身的业务规模,要大的多!

  在隋波眼中,

  这些外围生态公司,将是星河系到了移动互联网时代,真正的根基所在……

  ………………

  2005年,不仅是中国互联网产业发展历史中,不可忽视的重要转折点。

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